商场召开2024年干部述职大会
为进一步加强干部队伍建设，检验年度工作成效，持续树立实干担当导向，把握、部署下一步工作方向，3月1日，商场在十二楼小会议召开2024年干部述职大会。
本年度干部述职大会分上、下午两场进行，商场领导班子成员及13个后勤科室、8个楼层管理办公室的40名中层副职以上干部参与述职。
会上，各级各岗干部按照既定的顺序，紧紧围绕本部门工作内容、各自的工作职责依次上台进行述职。大家通过摆数据、述成绩，说亮点、作对比，找差距、查问题、拿举措等方式，全面、客观地总结了过去一年的履职尽责情况，梳理了存在的问题和不足，同时，也有针对性地、清晰地规划出了新一年的工作计划、工作思路、工作目标。
述职中，中层干部做到了不回避、不遮掩、不敷衍，既谈了实际问题，又说了潜在矛盾，既拿出了处理问题的想法和做法，也深挖了问题未解决的原因和有效解决的办法。大家在述职中全方位、多角度的审视自己，也在复盘总结中校准方向、修正自我，达到了干部述职的初心和目的。
会上，商场党委书记、总经理朱岚岚认真听取并记录了每位干部的述职报告，并对述职情况进行点评，肯定了中层干部在2023年工作中取得的成绩，同时也针对中层干部在述职中为商场发展提出的意见和建议进行一一解答、剖析，并根据提出建议的可实施性，分解成短、中、长期整改计划。最后，朱总对中层干部提出几点要求：一是多做谈心谈话工作，加强各部门之间的沟通，明确各部门的职责和任务，达到更高的相互理解、信任和协作。要多与部门员工进行谈心，掌握员工的思想动态，全面了解部门工作实况。在沟通交流中，促进部门内、部门间的工作有序、高效推进；二是学会思考，透过现象看本质，修炼出“一眼看穿”的能力，在面对矛盾、问题时，清晰自己的出发点，看透矛盾点，才能准确的找到突破口，在双赢的前提下解决问题；三是学会系统做事，做到事事有安排，件件有着落，事事成闭环。不因事小而轻忽，解决小事情，改善大问题。
此次述职大会，为全体干部提供了相互了解、相互学习的平台，也让大家对过去一年的工作进行了有效复盘，捋清了工作思路。朱总也向大家传递了良好的工作方法，为今后更加高效工作带来了动力和助力。中层干部将以此次述职为契机，针对各自部门存在的突出问题，压实整改责任，抓好改进提升，以更加扎实的作风、积极的作为，推动商场实现高质量发展，为2024年交出优异答卷。
