以“述”明责晒“答卷” 深耕“赶考”行致远
[ 时间：2023-02-17 点击：545 ]
2月17日上午8点，商场在十二楼小会议室召开“2022年度中层干部述职大会”，商场领导班子成员、全体中层副职以上干部参会。这次召开述职大会，旨在引导中层干部更好地履行自身职责，总结经验、反思问题，进一步增强干部队伍的凝聚力与战斗力，奋力开创2023年度工作新局面。
会上，商场领导班子成员及13个机关科室、8个楼层管理办公室的中层副职以上干部依次上台，结合本部门实际工作，立足各自工作职责，围绕2022年度履行职责、完成任务等方面进行汇报。大家在汇报中亮工作成绩、晒管理特色、找差距短板、理工作思路，谋划改进良策，制定出2023年度切实可行、行之有效的措施计划，营造出相互交流、相互学习、相互促进、比学赶超的浓厚氛围。
一串串详实数据，一件件实事实为，一项项坦诚剖析，一个个真知灼见。这次述职大会，中层干部讲工作总结全面，讲成绩客观实在，讲问题不遮不掩，讲下步工作计划具体到位，讲改进措施可衡量、有期限，述出了成绩，显出了作风，扛起了担当，理出了思路。
会上，商场党委书记、总经理朱岚岚认真听取了每位干部的述职报告，她表示：述职大会是对中层干部过去一年来所做工作的一次精准画像，是照镜子、观成效、查不足的一次会议。所有中层干部在述职中，戒掉了讲大话、唱高调，做到了掐头去尾讲实际，脱靴摘帽重落地，厘清了“问题帐”、拿出了“整改帐”、定出了“目标帐”，达到了述职的目的。所有中层干部也从中了解了每个部门的工作职责和分工，意识到大家在推动企业发展中的重要性和联动性，明白每个部门和个人只有分工不同，没有孰轻孰重，缺一不可。最后，朱总给大家提出新要求：希望中层干部在今年工作中集众力、办大事，不仅注重个人提升，更要注重团队管理，强调部门内成员业务能力、综合素质的全面提高和高效管理，切实做好跨部门间的配合协调，这样才能实现商场整体工作高效有力，达到“向管理要效益”的目的，为经营销售带来更好效益。
2023年，是疫情褪去的第一年，也是商场摆脱束缚、大展拳脚的第一年。这次述职大会，是中层干部调整心态、摆正位置，锚定目标、奋力拼搏的一次鼓劲会。希望在今年的工作中，所有中层干部以此次述职汇报为起点，瞄着问题去、追着目标走，以敢担当、善作为的干劲，打硬仗、闯难关的韧劲，在2023年创造不凡的成绩，推动商场发展阔步向前。
