商场召开安全经营工作动员会 学习习总书记重要讲话精神 落实市商务局安全生产回头看
[ 时间：2013-11-14 点击：1043 ]
11月12号，商场召开了安全经营工作动员会，全体中层干部参加了会议。朱总经理作了重要讲话，就如何学习习总书记对安全工作的重要讲话精神、落实市商务局“关于在全市商务系统开展安全生产大检查回头看活动的通知”提出了要求。副总经理殷国政对6-10月份商场开展的安全经营大检查工作情况进行了总结，针对存在的问题制定了回头看的具体实施方案。
一、6-10月份商场开展安全经营大检查的工作情况
1、组织学习，提高认识，成立机构，明确分工，强化责任，制定方案和措施，重在抓落实。
2、开展自查自纠和监管督导，重点抓隐患的整改。
3、开展全员参加的消防演习和培训，提升全员做好消防安全工作的“四个能力”和“四懂四会”。
一是对消防设施、设备进行了实战检验，暴露了问题，针对问题督导整改。
二是分8个批次，对2500多人进行了结合商场实际的“消防安全工作培训和教育”，以闭卷考试的办法，对员工进行了两次“消防安全工作知识和能力”的测试。促使全员提高消防安全工作的“四个能力”建设。
三是组织编写了“员工安全手册”为全员学习培训做好消防安全工作提供教材和知识。
四是利用室外大屏幕和室内有线广播，对安全工作的大检查、大整治进行了内外宣传，形成 了人人重视安全，人人管安全的氛围。
4、健全机制，完善制度，抓落实
一是结合新一轮承包工作，签订了“两级”安全目标责任书。
二是结合开展的争创市长质量奖活动，完善了安全管理制度，建立了商场、楼办、经营部三级巡查制度和岗位职责。
三是结合新一轮承包的装修施工，进一步规范了用电、自备仓库的施工、管理、验收等工作，从源头抓起。
四是健全和完善了商场、楼办（部门）、经营部对安全工作的自查自纠、检查督导、实施整改的制度和机制。商场定期和不定期召开安全会议，分析安全经营的形势、阶段任务完成、检查机制落实。
上述各项工作在朱总的具体指导下，部门抓落实，全员积极参与，经过大家的共同努力，保证了大检查、大整治活动的顺利实施，做到了安全无事故，为经营购物提供了安全良好的环境。
二、实施回头看的具体意见
1、回头看活动的时间，从今年11月到明年2月底为一个周期。
2、目标任务和要求。
总体目标是：确保做到安全无事故。要求是学习好和领会好习总书记对安全工作的重要讲话精神，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，动员全体员工人人参与，认真开展好安全经营大检查“回头看”活动，针对存在的问题和薄弱环节，做到真检查，真整改，真解决排查不彻底、整改不到位、隐患不排除的“闻过是非”现象，进一步提高安全经营的保障水平，有效防范和遏制事故的发生，确保“安全无事故”的目标实现，完成阶段性的任务。
3、成立以朱总为组长、商场副职为副组长，各部门领导、各楼办主任为成员的活动领导小组，各楼办要相应成立“安全工作大检查大整治活动小组”，各楼办、各部门明确一位领导主抓安全工作，落实好商场的活动措施，抓好本楼层、本部门的安全工作，确保自己分管的“一亩三分地”做到无事故，无重大隐患。形成齐抓共管的机制和氛围。
商场保卫管理部作为此次活动的办公室，按职能职责抓好监管和督导工作。要按“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“真检查、真整改、真解决”的要求，抓好各项制度的落实。办公室主任由殷国政，负责日常事务工作。
4、搞好宣传发动、安全知识普及学习，抓好制度的落实。
一是保卫、宣教两大部门结合“回头看”活动，搞好宣传教育；
二是各楼办、各部门组织员工学习好、普及好安全知识，提升全员的“四个能力”建设，做到人人重视安全，人人懂安全，人人做安全员，形成人人积极参与，齐抓共管的良好氛围。
三是落实好日巡，周查，月检的安全巡检查制度，做到真检查、重实效，全覆盖零容忍严执法。
四是抓整改，保证设备正常运行，隐患消除，把安全工作纳入“大服务工程建设”的绩效考核序列。
五是资产管理部要把用，供、配、用电作为重点，把特种设备和消防设备维保作为重点，确保用、供、配电的安全，确保设备的正常，有效运转。
5、开展演练、检验设备，提升员工“消防安全工作的防范技能”，保卫管理部结合灭火器更新和设备维保、监测到位后，各组织一次实战演练，检验应急方案和设备的可靠性，员工扑救初期火灾，组织应急逃生疏散的能力。
6、强化责任追究和问题曝光。
保卫管理部每半月对安全巡、检查情况，查出问题不落实的情况，隐患整改不到位的情况，利用通报的形式进行一次内部曝光通报，超时整改不到位的，从严执法。
朱总指示：
一、安全责任大于天。我们要把此次会议精神，传到每位职工不留死角，要人人重视安全，要有责任意识、防范意识，充分认识安全工作的重要性、紧迫性，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，全体总动员，人人参与。在安全工作中，要做到真检查、真整改，真解决，抓好各项制度的落实。
二、严执法。严格检查、严格制度、严格要求，秉公执规，实事求是执规，以理服人执规，加大在安全经营方面的处罚力度和曝光。
三、细检查。各单位用三天的时间检查存在的问题，排除安全隐患。
四、人人都是电梯安全员。凡商场员工在乘坐电梯时都是电梯员，都有责任负责电梯和顾客的安全，形成全员都做安全工作的局面。
五、“市长质量奖”报纸上以公示，安全经营工作是市长质量奖的一项重要考核内容，望大家爱护商场、珍惜荣誉，确保市长质量奖获奖。
六、“大服务工程建设”其中有一条，安全、质量让老百姓放心，我们要把大服务工程建设搞得有声有色，使广大职工在大服务工程建设中得到提高和锻炼，安全和环境让老百姓放心，舒心。
七、要确实做好，防火、防盗、防销售下滑工作，把安全工作做到万无一失，迎接销售旺季。
