打造新形象 再创新佳绩
[ 时间：2013-08-01 点击：1016 ]
根据商场2013-2014年承包方案要求，针对三楼去年部分区域销售业绩滞后现象，三楼办人员及时对部门经理进行摸底谈话，了解她们对下年承包的计划和想法，根据本楼层的实际情况科学制定了具体的调整方案。
为使承包工作和谐稳定进行，三楼办明确分工，合理进行品牌结构调整，在保证商品质量的同时，控制品牌数量，增加单品销售区域，提高市场竞争力，使卖场经营简洁规范；提高品牌档次，对经营品牌逐个考核，对于缺乏竞争力，不符合标准规范的品牌予以撤换；对经营区域科学划分，主要压缩羊毛衫区域进行精品销售，扩大裤区经营面积。裤区划分为品牌区和大众区，对品牌层次予以细划分，提升卖场品位。
目前三楼管理办公室主任齐静芬正带领全室人员，严格按照商场新一轮承包方案要求，参照销售排名和品牌竞争力综合考核，实施摊位调整工作。今年，他们对销售任务进行更加科学合理的制定，三楼办全体人员下定决心在新承包期中全力做好提档升级工作，力争销售业绩有新的突破！
